Meine Angebote für Sie als unabhängige Beraterin

Agil werden? – Mit professioneller Unterstützung

Ihre Firma hat bisher nach traditionellen Prozessen Projekte durchgeführt, und das erscheint Ihnen gerade in der heutigen schnelllebigen Zeit nicht mehr sinnvoll? Sie überlegen, ob das etwas für Sie wäre, agile oder Lean-Praktiken in der Softwareentwicklung oder in einem anderen Gebiet einzusetzen?

Sie möchten die Chancen der Digitalisierung nutzen, aber bei Ihnen arbeiten die Kollegen noch in abgeschotteten Silos nebeneinander her, und Sie sehen keine Chance, zu kurzen Feedback-Zyklen mit ihren Kunden zu kommen?

Fragen Sie mich!

Seit über 10 Jahren führe ich Agilität im Großen in der Software-Produktentwicklung ein. Dabei arbeite ich mit allen Akteuren zusammen, Teams, Product Owner, Scrum Master, mittleres Management und TOP-Management. Dabei habe ich viele Methoden kennen gelernt und angewendet, mit denen Leitungsteams und Teams auf der Arbeitsebene sich an die agile Denk-und Arbeitsweise gewöhnen und auch die Energie finden, gleich damit zu starten.

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Danach helfe ich Ihnen auf Wunsch bei den ersten Schritten

• Überzeugen und Abholen der wichtigsten Akteure
• Identifizieren der Gebiete, wo Änderung notwendig ist
• Herausfinden, wo Sie externe Unterstützung brauchen
• Identifizierung eines Ihrer Produkte oder Projekte, mit dem Sie die agile Arbeitsweise starten können
• Zusammenstellung eines Agilen Transition-Teams in Ihrem Hause, das die Änderung begleitet und auf andere Bereiche überträgt
• Priorisierung der nötigen Verbesserungen, so dass die Agilität bei Ihnen wirksam werden kann
• Empfehlung von Literatur, Trainings, Konferenzen und internen Events für Ihre Mitarbeiter, auch mit anderen Trainern.

Unabhängige Beratung

All das kann ich sehr unabhängig machen, da ich alle diese externe Unterstützung nicht täglich am Markt anbiete, sondern hauptberuflich eine große Firma agiler mache und nur in kleinen Portionen nebenbei freiberuflich beratend tätig bin. Daher ist mein Interesse auch, dass Sie möglichst gut selbständig vorankommen und nur da Unterstützung bekommen, wo es wirklich notwendig ist.

Agiles Assessment

Sie sind schon vor einiger Zeit agil geworden, womöglich mit Hilfe externen Trainings und Coachings, oder auch mit der Do-It-Yourself-Methode. Allerdings haben Sie den Eindruck, dass Sie Ihre Ziele nicht (mehr) erreichen, die Kunden nicht zufrieden sind, und die Qualität der Software zu wünschen übrig lässt. Oder es fehlt an Transparenz zum Projektfortschritt? Die Mitarbeiter sind nicht (mehr) motiviert?

Hier kann ich Ihnen mit einem Agilen Assessment weiterhelfen. Durch Interviews, Beobachten von Teams, Begleiten von bestimmten Rollen, Metriken, und ggf. einem Workshop finden wir gemeinsam heraus, woran Ihre agile Organisation noch Mangel hat, und ich gebe Ihnen Empfehlungen, wie Sie das verbessern können.

Spezifische Workshops

In solch einer Situation kann ich Ihnen manchmal mit einigen wenigen Workshops helfen. Z.B. gibt es eine Reihe von Tools, vom Product Vision Board bis zum User Story Mapping, womit ich Product Owner und Team(s) da abhole, wo sie gerade stehen, und ihnen helfe, klarer zu sehen, was eigentlich ihre Ziele sind. Nach welchen Kriterien sie Features priorisieren, auf Releases verteilen oder auch was sie zunächst einfach weglassen können.

Manchmal wissen die Teams auch genau, was sie herstellen wollen, aber es gibt zu viele Hindernisse in der Organisation. Dann helfe ich Ihnen dabei, effektiv mit „Impediments“, wie Hindernisse in der agilen Entwicklung genannt werden, umzugehen.