Kann ich Ihnen helfen? – Andrea Heck Consulting

Agil werden?

Ihre Firma hat bisher nach traditionellen Prozessen oder mit wenig gemeinsamen Praktiken Software entwickelt, und das erscheint Ihnen nicht mehr sinnvoll? Sie überlegen, ob das etwas für Sie wäre, agile oder Lean-Praktiken in der Softwareentwicklung einzusetzen?

Sie sind vielleicht eine traditionsreiche Firma, die Produkte aus Hardware und Software entwickelt, und bis auf die Softwerker kann sich keiner vorstellen, dass „agil“ etwas für Sie sein könnte?

Fragen Sie mich!

Ich mache gerne z.B. einen Workshop mit Ihnen, bei dem wir die wichtigsten Problempunkte und auch die Ziele, die Sie erreichen wollen, herausfinden.

Danach helfe ich Ihnen auf Wunsch bei den ersten Schritten:

  • Identifizierung der Gebiete, wo Änderung notwendig ist, und bei welchen Identifizierung externe Unterstützung brauchen
  • Identifizierung eines Ihrer Produkte, womit Sie eine agile Transition starten können
  • Zusammenstellung eines Agilen Transition-Teams in Ihrem Hause
  • Priorisierung der Verbesserungen, erste Runde
  • Finden eines geeigneten externen agilen Trainers und Coaches oder einer agilen Beratungsfirma
  • Empfehlung von Literatur, Konferenzen und internen Events für Ihre Mitarbeiter
  • Finden einer geeigneten Partner-Firma, mit der Sie sich über Ihre Fortschritte beim agil-werden gegenseitig austauschen können

Agiles Assessment

Sie sind schon vor einiger Zeit agil geworden, womöglich mit Hilfe externen Trainings und Coachings, oder auch mit der Do-It-Yourself-Methode. Allerdings haben Sie den Eindruck, dass Sie Ihre Ziele nicht (mehr) erreichen, die Kunden nicht zufrieden sind, und die Qualität der Software zu wünschen übrig lässt. Oder es fehlt an Transparenz zum Projektfortschritt? Die Mitarbeiter sind nicht (mehr) motiviert?

Hier kann ich Ihnen mit einem Agilen Assessment weiterhelfen. Durch Interviews, Beobachten von Teams, Begleiten von bestimmten Rollen, Metriken, und ggf. einem Workshop finden wir gemeinsam heraus, woran Ihre agile Organisation noch Mangel hat, und ich gebe Ihnen Empfehlungen, wie Sie das verbessern können.

Unabhängige Beratung

Beides kann ich sehr unabhängig machen, da ich selbst alle diese externe Unterstützung nicht am Markt anbiete, sondern hauptberuflich eine große Firma agiler mache und nur in kleinen Portionen nebenbei freiberuflich beratend tätig bin.

Das führt zu intensiven Begegnungen, bei denen ich viel eigene Erfahrung mit Ihnen teilen kann, ohne dass ich Ihnen etwas verkaufen muss. Im Extremfall kann ich Ihnen sogar sagen, dass Sie agil genug sind oder keine agile Transition brauchen, um Ihre spezifischen Probleme zu lösen.

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